反内卷！大疆“强制员工9点下班”：HR“扫雷式”清场背后的新角色

​​以“卷上天”著称的大疆决定不“卷”了，从2月27日开始，一到晚上9点，大疆深圳总部的各部门主管和HR分三轮赶人，禁止员工加班。此外，上海区域更直截了当，办公楼到晚上 9 点准时关灯。

这一事件不仅引发了公众对企业管理模式的重新审视，更让我们看到了HR在塑造企业文化、关怀员工福祉方面所扮演的新角色。

大疆创新作为全球领先的无人机制造商，其高强度的工作节奏和加班文化一直备受关注。然而，此次“严禁加班”行动的推出，却显得格外引人注目。

在许多企业以加班为荣、以高强度工作为效率的背景下，大疆的这一举措无疑是逆流而上。它传递出一个明确的信号：公司不再以牺牲员工的健康和生活质量为代价来换取短期的业绩增长，而是倡导一种更加健康、可持续的工作模式。

这种模式的核心在于重新定义“效率”。传统观念中，加班被视为一种对工作的敬业态度，似乎只有长时间的投入才能换来产出。然而，大疆的“清场”行动打破了这种固有认知。

公司通过严格的制度约束，让员工明白：在规定的工作时间内高效完成任务才是真正的“效率”。这种理念的转变，不仅是对员工的一种尊重，更是对企业自身可持续发展的长远考量。

在这一变革中，HR的角色发生了显著的转变。传统上，HR的主要职责是招聘、培训、绩效考核等，他们更像是企业的“管理员”，确保员工按照公司的规章制度行事。然而，在大疆的“严禁加班”行动中，HR被赋予了新的使命——成为员工的“关怀者”。

晚9点后的“扫雷式清场”并非简单的监督行为，而是一种对员工健康的守护。HR通过这种方式，向员工传递出一种温暖的信号：公司不仅关注你的工作成果，更在乎你的身心健康。这种关怀并非空洞的口号，而是通过实际行动来体现。

HR们在清场过程中，与员工进行沟通，了解他们是否因为工作压力而无法按时下班，是否存在需要公司支持的地方。这种互动不仅拉近了HR与员工之间的距离，更让员工感受到公司对他们的尊重和关爱。

然而，打破根深蒂固的加班文化并非易事。对于HR而言，这既是一个巨大的挑战，也是一个难得的机遇。

一方面，他们需要面对员工的抵触情绪。长期以来，加班文化已经深入人心，许多员工甚至将加班视为一种自我价值的体现。当公司强制推行“严禁加班”政策时，可能会引发部分员工的不满。HR需要在这个过程中做好沟通和引导工作，帮助员工理解公司的初衷，让他们认识到健康工作模式的长远意义。

另一方面，而“严禁加班”政策是一次对传统加班文化的颠覆性尝试，可能会在短期内影响工作效率，其成败将取决于能否在效率提升、福利平衡和制度灵活性之间找到最优解，也将给其他大厂作出示范。

大疆的“清场”行动让我们看到了HR在企业文化塑造中的关键作用。企业文化是企业的灵魂，它决定了企业的发展方向和员工的行为模式。

HR作为企业文化的传播者和践行者，可以通过制度设计、员工培训、沟通交流等多种方式，将企业的核心价值观传递给每一位员工。

在大疆的案例中，HR通过“严禁加班”政策，将“尊重员工、倡导健康工作模式”的理念融入到企业文化中。

这种理念不仅体现在公司制度上，更通过HR的日常行为得以体现。例如，HR在清场过程中与员工的互动，不仅是一种管理行为，更是一种文化的传播。通过这种方式，HR让员工感受到公司文化的温度，增强了员工对企业的认同感和归属感。

大疆的“严禁加班”行动以及HR的“扫雷式清场”为我们提供了一个全新的视角，让我们看到了HR在企业文化和员工关怀中的新角色。

在这个快速变化的时代，HR不再仅仅是企业的“管理员”，更是员工的“关怀者”和企业文化的“塑造者”。他们通过实际行动，将企业的核心价值观传递给每一位员工，为企业的发展注入了新的活力。

未来，随着企业对员工福祉的重视程度不断提高，HR的角色将更加多元化。他们需要在企业管理、员工关怀、文化建设等多个领域发挥重要作用。

近日，一系列企业“反内卷”话题冲上热搜。

海尔内部发布全面落实双休制的通知，所有部门（包括研发、市场等）实行双休，周六不准来公司，食堂也不提供饭食，特殊情况需要加班的，必须提前一周审批，工作日加班不得超过3小时/天。

美的也被曝强制18：20赶人下班，并禁止员工就餐后返回工位继续加班。

大疆的“清场”行动只是一个开始，它为我们展示了HR在新时代的无限可能。只有通过不断创新和改进管理方法，才能在规则与人性之间找到最佳平衡点，实现企业与员工的共同发展和进步。